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10月10日

3点钟，自动化研究所全体人员开会，48名人员全部到位，主任蒋启程、副主任龙永图、刘明泽、邱大同表情严肃，坐在中间。

蒋启程说：“今天是周五，召集大家来一个重要的会议，预计有很长时间，有工作的先放一放。现在讲一下我们的形势。为什么现在要讲个这个话题呢？我们还是以诺基亚公司为例，它曾经是无可撼动的‘手机帝国’，稳居14年全球销售额第一，不幸在苹果、三星智能机和山寨机的前后夹攻下，四年便土崩瓦解。我们熟知的柯达公司，曾经是世界上最大的胶卷公司，巅峰时期全球有近15万名员工，业务遍及全球150多个国家和地区，占据着全球相机和胶卷市场的半壁江山，但短短10多年间迅速从巅峰滑落到谷底，数码相机淘汰了它；比尔·盖茨有句名言：‘微软离破产永远只有18个月’，这句话不是危言耸听，而是屡屡应验，一家企业不管以前曾经有多辉煌、规模有多大，只要不能适应市场竞争，就会加速度的坠落，概莫能外啊！

我们公司在电子代工服务领域（EMS）全球排名第一，业务遍及全球，是全方位智慧生活提供者。我们应该为公司取得如此巨大成就而感到骄傲，但是大家要记住：很多大公司走下坡路的时候，恰好是从取得巨大成就开始的。因为，一旦自我陶醉就会固步自封，对市场上潜在的风险视而不见，对新技术视若无睹，然后就坠入衰落的轨道。

我问问大家，现在我们公司最大的风险在哪里？最大的对手是谁？那些生产线应该淘汰了？应当采用哪项新技术？”

会场鸦雀无声。

蒋启程说：“我再问一句，谁代表富士达？是生产线上的工人吗，不是，他们是按照工作流程在生产，我们设计错了，他们生产出来的就是次品或者废品。富士达行不行，就看两个群体，一个是少量管理人员和销售人员，另一个就是我们，“关键的少数人”就是我们，我们就是富士达，富士达就是我们。“二八定律”指明，一个企业或一个组织大多是20%的人完成80%的工作任务，创造80%的财富。我们属于20%人员，因为我们的工资是一线工人的好几倍，这个责任不能不承担啊！”

会场鸦雀无声，大家屏住了呼吸。

蒋启程叹了一口气，说：“大家也说说吧！”

过了好大一会儿，刘民泽咳嗽了两声，说：“我讲几句话吧！最近网上出现了我们公司很多负面消息，有的说我们公司在越南、印度投资出现来严重亏损，有的说立讯精密、比亚迪等公司抢了我们公司很多订单，有的说我们公司人才外流严重，还有的说我们公司要陆续迁回深圳，明显就是捕风捉影、水军作乱！严重损害了我们公司的美誉度。关起门来说！我们也要检讨自己，好的公司要有技术创新壁垒、人才团队壁垒、商业模式壁垒、投资渠道壁垒，这些壁垒就是护城河，防止竞争对手的超越我们。现在，我们的护城河在哪里？我们和竞争对手采用的技术和生产流程大同小异，产品质量和价格相差无几，凭什么客户就会给我们下单呢？这方面，我有责任，因为我是领导，不能埋怨大家。我讲话完了。”

蒋启程说：“刚才刘主任做了自我批评，其实最应该自我批评的是我，因为我是研究所的最终负责人。‘兵怂怂一个，将怂怂一窝’，‘火车跑得快，全凭车头带’，前几年公司订单充裕，我自己过的也就安逸了，对你们的要求自然放松了，其实是浪费了你们的青春、耽误了企业的发展。老祖宗说：生于忧患死于安乐，富士达造成现在的状况，就是过得太顺风顺水了，一直以全球代工老大自居，缺乏必要的技术积累、缺乏危机意识，以至于根本不知道潜在的对手在哪里。”

副主任龙永图、邱大同也做了自我批评。

蒋启程停顿一会儿说：“刚才我讲了我们的形势，实际上讲的是危机。怎么办呢？就是起用新人。德鲁克说：‘动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事’，在座的各位，特别是一些中层，对公司的发展做出过巨大贡献，积累了丰富的经验，但是，每个人都有思维的局限性和惰性，你们的能力、精力、知识结构已经开始出现不适应时代的要求，出现了思维惯性和思维固化，你们以前成功的经验可能会成为发展的绊脚石，你们把驭马术用到蒸汽机上，把蒸汽机的经验用到电动车上，这些经验靠得住吗？极有可能成为未来失败的教训。因此，我们公司必须吐故纳新，重用年轻人，不断进行技术更新和战略调整，应对工业4.0和5G的挑战，这是富士达基业长青、百年大计的需要。

有的人醒的早、起的迟，这样的醒有意义吗？公司也一样，面对存在的问题议而不决、决而不行、行而无果，这样的公司迟早会步诺基亚之后尘。我们所坚决不能再犯这样的错误，今天下午我们就推选一个副主任，年龄35岁以下。”

下面的研究员没有想到居然这么快就要推选一名副主任，开始窃窃私语。

蒋启程停顿一会儿说：“大家安静一下，大家凭借平时的了解，客观公正地推选出自己心中的人选，大家要从以思想素质、科研能力、协调能力强三方面着眼考虑推荐，

为什么企业管理者的思想素质排到第一位呢？管理者就是标杆，‘其身正，不令而行；其身不正，虽令不从’，上行下效，举个例子，管理者每天迟到早退，下面的人怎么能做到加班加点？管理者需要具备以下几种意识，首先是忠诚意识，全心全意为自己的企业发展服务。董明珠说：对于一家企业说，没有人才，一切归零；没有道德，人才归零！我还要加一句，没有道德，人才对企业来说可能是负数。现在的企业的竞争的前线就是高科技，但高科技就是一层窗户纸，外行人一辈子也搞不懂，内行人一点就通。现在技术泄密事件屡屡发生，有的是外部窃取，但更多的是内鬼协助、里应外合，更有甚者，“吃东家的饭，砸东家的锅”，分道扬镳，独个干开，与东家抢市场，例如某知名通信设备制造企业。

大家都是研究员，就不说科研能力这方面了。

最后是协调能力，科技发展到我们这个时代，已经没有人能生产需要的全部知识，靠某个人单打独斗攻克若干科研难题的时代已经一去不复返了，科研已经变成了数百万人共同推动的事业。因此，当代最牛的科学家就是最牛的科研组织者和管理者。公司的科研管理者必须具有协调能力，把大家组织起来，让大家的聪明智慧充分发挥出来。

现在是4点，给大家20分钟时间思考，不能走出会议室，不能商量，20分钟后，开始填写人选。”

研究员们沉默一会儿后，开始窃窃私语。

过了20分，蒋启程说：“现在开始填写人选，实名推选，只能写一位，不得弃权。”

15分选票收集好了。

蒋启程说：“请工作人员现场唱票。”

一会儿，结果出来了，研究员刘拴宝和龙从云各得12票，付泽仁得5票、史巨英的3票、徐奇渊得3票、虞崇胜得3票、杜子腾的2票、田龟年得2票、谭得莱2票、孙光奇得1票、石扉客得1票、谷雨（女）得1票、陶思薇（女）得1票。现场气氛一下子凝固了，大家盯着蒋启程，希望看到答案。

蒋启程没有想到结果是这样，额头开始流出汗水，不知道如何处理，于是悄悄问龙永图：“龙主任，这件事情如何处理？”

龙永图说：“这件事情不好处理，两位年轻人都很优秀。”

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